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Por que a qualificação e a requalificação são essenciais para o futuro das empresas

As equipes de treinamento e desenvolvimento sempre tiveram dois objetivos:

Qualificar funcionários com as competências necessárias para realização das funções atuais

Qualificar funcionários com as competências necessárias para desenvolvimento de carreira e contribuição com as organizações

Embora essas afirmações ainda sejam verdadeiras, a rápida transformação do cenário profissional traz, mais do que nunca, grandes riscos de mudanças. Atualmente, as competências das quais os funcionários precisam para desempenhar suas funções estão mudando constantemente, e as movimentações internas podem acontecer de maneira muito diferente dos planos de carreira tradicionais.

Saber realizar o trabalho atual não basta, é preciso aprender as funções do próximo cargo no plano de sucessão. Hoje em dia, os funcionários devem continuar aprendendo e se adaptando para se manterem ativos.

É por isso que 59% dos especialistas em treinamento e desenvolvimento no mundo todo afirmam que a qualificação e a requalificação são as principais prioridades. As iniciativas de treinamento e desenvolvimento garantem aos funcionários a versatilidade e o engrandecimento necessários para alcançar sucesso no cenário atual, além de muitos benefícios de longo prazo às organizações.

Veja quatro motivos pelos quais os investimentos em qualificação e atualização de competências são prioridades para as equipes de treinamento e desenvolvimento e por que essa tendência continuará tendo efeitos positivos nos próximos anos.

O mercado de trabalho está mudando

No curso Accelerating Digital Transformation as Offices Reopen (em inglês), a Diretora Digital, Laura Merling, refere-se a esta era como a quarta revolução industrial:

“As empresas que não são ágeis e não operam em uma plataforma de tecnologia moderna estão rapidamente se tornando obsoletas. O novo cenário de negócios exige competências de computação em nuvem, ciência de dados da experiência do usuário, conectividade e várias outras competências técnicas”.

Quanto mais rápido o mercado de trabalho mudar, mais importantes se tornarão a criação de equipes interessadas na aprendizagem contínua e a disponibilização dos recursos necessários para elas aprenderem. É por isso que 63% dos líderes de treinamento e desenvolvimento concordam que os executivos da alta administração permanecerão interessados nessas iniciativas.

As ações necessárias são claras. Segundo Laura, “Com as transformações tecnológicas nos cargos durante a quarta revolução industrial, precisaremos atualizar as competências de mais de um bilhão de pessoas até 2030.”

Essa é uma das melhores maneiras de reter funcionários e reduzir a rotatividade.

Em 2018, antes do início da pandemia, 94% dos funcionários indicaram que permaneceriam por mais tempo nas empresas se elas investissem nas carreiras deles. Agora, considere todas as mudanças que ocorreram — da pandemia ao avanço da tecnologia.

Uma pesquisa do World Economic Forum realizada há alguns anos sugeriu que 54% dos funcionários no mundo todo precisariam atualizar competências e se qualificar significativamente até 2022 para continuarem desempenhando suas funções de maneira competitiva. Pois bem, esta é a nossa realidade.

A aprendizagem não se trata apenas de ajudar funcionários no desenvolvimento da carreira, mas sim de tornar a carreira deles mais durável. Quando uma empresa não oferece aos funcionários maneiras de acompanhar o ritmo impiedoso da tecnologia profissional, eles acabam encontrando outras empresas que ofereçam isso.

Em 2021, mais de 40% da força de trabalho no mundo inteiro considerou a demissão voluntária. E vale dizer que a grande reestruturação está muito longe de acabar. Suas opções são: continuar investindo na qualificação e na requalificação dos funcionários ou continuar investindo em contratação e integração.

A Geração Z quer aprender

A Geração Z está entrando rapidamente para o mercado de trabalho e trazendo consigo novas prioridades que estão transformando a forma como as marcas empregadoras criarão locais de trabalho atrativos. Quais são as principais mudanças? Os funcionários da Geração Z se preocupam mais com a aprendizagem no local de trabalho do que as gerações passadas. Veja algumas estatísticas:

76% dos profissionais da Geração Z acreditam que a aprendizagem é o segredo para uma carreira bem-sucedida

69% dos profissionais da Geração Z afirmam que passaram a dedicar mais tempo à aprendizagem nos últimos anos

A média de tempo de visualização dos conteúdos de aprendizagem por profissional da Geração Z aumentou 50% entre 2019 e 2020

Os profissionais da Geração Z passam 12% mais tempo no LinkedIn Learning desenvolvendo competências técnicas em comparação com a média dos profissionais.

De onde vem essa motivação para a aprendizagem? 62% dos funcionários da Geração Z acreditam que as competências técnicas estão mudando em um ritmo jamais visto. 59% acreditam que os cargos que ocupam hoje não serão os mesmos daqui a 20 anos.

Os jovens da Geração Z entendem, melhor do que ninguém, o impacto contínuo da tecnologia na forma como fazemos negócios — afinal de contas, eles cresceram com ela. Eles sabem que precisam continuar aprendendo para manterem a relevância e avançarem. Se você quiser reter os melhores talentos do futuro, precisará mostrar que também entende isso.

O compromisso com crescimento e desenvolvimento traz benefícios para a cultura de trabalho

A melhor parte de incorporar uma cultura de aprendizagem é que os investimentos continuarão tendo efeitos positivos.

Quase dois terços (65%) dos alunos concordam que a aprendizagem os torna mais adaptáveis. Além de ajudar os funcionários a desenvolver novas competências, esse processo também transforma a percepção deles em relação à aprendizagem.

O sucesso na aprendizagem profissional desperta nos funcionários o efeito cumulativo das ações, conhecido como “flywheel”. Eles começam a ver o valor e a buscar mais, e outros funcionários percebem isso. A maneira mais fácil de garantir sucesso na aprendizagem dos funcionários é ajudá-los no aprimoramento de tópicos que eles já conhecem e com os quais se importam. Em outras palavras, a qualificação. Isso cria oportunidades de expansão dos horizontes e aprimoramento de competências por meio de requalificação.

Considerações finais: aprendizagem significa preparar-se para o futuro

Motivar os funcionários a aprender mais é uma das melhores maneiras de preparar sua organização para o futuro. Priorizar a qualificação e a requalificação é a melhor forma de motivar os funcionários e solucionar os desafios atuais.

Quanto mais preparados os funcionários estiverem para aprender, mais condições eles (e você) terão de superar os desafios e mudanças futuros.

Para saber mais sobre como criar equipes de trabalho que prezam pela aprendizagem contínua e preparar seu local de trabalho para o futuro, acompanhe o LinkedIn Learning.